Expérience en conduite de projet

Consultante en transformation digitale en cabinet de conseil

Diagnostic transverse de l’entreprise, élaboration d’une stratégie de transformation digitale permettant d’atteindre les objectifs à court, moyen et long terme ; appels d’offre (dont rédaction de cahier des charges), consultation du marché pour identifier les prestataires les plus adaptés ; AMOA auprès du client pour l’implémentation de la solution. Diagnostics de PME industrielles dans le cadre du programme Usine du futur. Septembre 2021 à Mars 2022

Référente fonctionnelle  

Référente de deux ERP de l’aéronautique militaire au sein de la DMAé : SIGMA et SAGERT NG (gestion des stocks et des commandes des matériels et pièces de rechanges, logiciel AIRBUS). Dans le cadre d’un chantier de rénovation de SIGMA (gestion centrale des stocks et commandes) : recueil et formalisation des besoins utilisateurs dans un backlog ; priorisation de ces évolutions dans le cadre du suivi budgétaire ; modification du paramétrage ; refonte de la formation et des processus métiers pour optimiser l’utilisation du SI ; supervision des opérations de recette. 2018-2020

 

Responsable logistique d’un exercice OTAN  (NRF 15)

Planification complète du soutien : matériel à expédier ; RLS (real life support), transport, logement, repas ; coordination avec le pays
d’accueil pour le soutien, et avec l’OTAN pour les liaisons de données.
Pilotage de l’ensemble des phases de déploiement et repli, gestion des
aléas pendant l’exercice, et responsable budgétaire.

2014

 

 

 

Chef de projet informatique 

Mise en place d’une base de données de gestion des heures de vol au sein de l’école de pilotage initiale de l’Armée de l’Air : étude de cadrage, élaboration du cahier des charges, développement sous ACCESS, reprise de données, mise en place de la politique de sauvegarde, écriture de la documentation, formation des utilisateurs clés puis SAV et améliorations après déploiement de la version Béta. Travail récompensé d’une lettre de félicitations du général commandant les Ecoles de l’Armée de l’Air.

2011-2012

Mise en place d’un service centralisé pour la logistique et la maintenance  lors de la création d’un pôle national unique de déploiement des SIC (systèmes d’information et de communication), élaboration d’une organisation optimisée, de processus de travail et d’outils informatiques unifiés, dans un contexte opérationnel nécessitant de maintenir un niveau de service élevé. 2013-2016

Responsable métiers logistique et maintenance pour la mise en place d’un ERP avec une AMOA   

Projet PHENIX : Etude de cadrage, cartographie des processus, écriture des spécifications fonctionnelles de l’unité avec Cap Gemini, arbitrages et priorisations. 2015