Transformer. Optimiser. Performer.
Vos process et vos outils travaillent-ils pour vous… ou contre vous ?
Vous dirigez une entreprise, vous avancez vite, et pourtant certaines questions reviennent — toujours les mêmes, toujours essentielles.
Vous vous demandez quels processus vous pourriez automatiser pour gagner un temps précieux.
Vous vous interrogez : vos outils actuels (CRM, GED, ERP…) sont-ils vraiment les bons pour votre activité, ou simplement ceux que vous avez appris à tolérer ?
Vous vous questionnez aussi : comment améliorer votre productivité sans complexifier votre organisation ?
Et au fond, vous le savez : il faut clarifier si vos outils numériques sont adaptés à la taille de votre entreprise — et assez évolutifs pour accompagner votre croissance.
Ces questions, vous les connaissez.
Notre rôle : vous aider à y répondre rapidement, clairement et efficacement.
Conseil et formations pour améliorer vos processus et les digitaliser
Chez Azalda Consulting, nous savons que chaque entreprise — indépendant, TPE, PME ou ETI — a des défis uniques.
Notre mission ?
Vous aider à transformer vos processus métiers et vos outils digitaux en leviers de performance, pour gagner en efficacité, en compétitivité et en sérénité.
3 tailles d’entreprises, 3 besoins, 3 offres adaptées
Notre expertise : vous accompagner dans le choix de vos outils digitaux afin qu’ils correspondent au mieux à vos besoins. Et à chaque taille d’entreprise ses besoins et ses problématiques. Ainsi nous avons mis au point 3 formules :
Diag Express Solo
Le Diag Express Solo est la formule idéale pour les indépendants qui souhaitent après un audit complet de leurs outils numériques, bénéficier de recommandations personnalisées.
La prestation se déroule en 2 temps : analyse approfondie de votre écosystème numérique puis coaching individuel en visio.
600€HT
Diag Express TPE
Cette formule a été spécialement conçue pour les TPE.
Au travers d’une série d’entretiens et d’ateliers nous sommes en mesure d’évaluer l’usage de vos outils numériques et de vous fournir une liste de projets à réaliser seul pour les optimiser.
1 800€HT
Formule PME / ETI
Nous proposons pour les PME et ETI des missions d’accompagnement dans l’amélioration et l’optimisation des process et la mise en place d’outils digitaux.
Nous établissons :
- le schéma directeur du système d’information
- la rédaction d’un cahier des charges
- l’appel d’offre et recommandations dans le choix d’un outil
Sur devis
Accompagnement porteur de projet
Nous accompagnons également des porteurs de projet dans la conception et le développement de logiciels ou d’applications. Grâce à notre méthodologie experte — cadrage du business model, discovery produit, roadmap, backlog et cahier des charges — nous transformons vos ambitions digitales en solutions concrètes, performantes et évolutives.
Pourquoi faire appel à notre expertise ?
Travailler avec Azalda Consulting, c’est bien plus qu’un accompagnement digital : c’est s’offrir un partenaire engagé, qui transforme vos défis en opportunités concrètes, avec des solutions sur mesure, indépendantes et pérennes pour votre entreprise.
Nos clients témoignent
L’accompagnement d’Azalda Consulting a été une réelle valeur ajoutée dans la structuration du projet Néolam. Grâce à votre méthode claire et pédagogique, nous avons pu formaliser un cahier des charges complet, précis et aligné sur nos besoins réels, ce qui a considérablement facilité les échanges avec les développeurs et optimisé nos choix techniques.
J’ai particulièrement apprécié votre neutralité, votre rigueur et votre capacité à transformer une idée complexe en plan d’action concret.
Un soutien rare, que je recommande sans hésitation à toute entreprise souhaitant digitaliser son activité de manière responsable et efficace.
Elie Bakorel, Fondateur du Groupe Néolam
Nous souhaitons relater la grande satisfaction de l’entreprise quant à l’accompagnement fourni par Mme Simeon dans le cadre de l’évolution numérique de l’entreprise.
A la suite nombreux échanges très précis et cadrés, en septembre 2024, Mme Simeon nous a fourni un devis extrêmement détaillé de sa prestation. Après engagement, Mme Simeon nous a accompagné de manière remarquable et fût force de proposition au-delà de nos attentes.
Elle a géré seule la consultation des candidats prestataires, les a classés et notés. A l’issue, elle nous a proposé une sélection argumentée et très détaillée des différentes offres.
Parfait pour des néophytes que nous sommes !
Erick Detrez, Gérant Andernos Construction
A propos
Karine SIMEON
Fondatrice d’Azalda Consulting
Consultante projets informatiques, schéma directeur et appels d’offres
Mon parcours riche et exigeant m’a permis de cumuler des connaissances pratiques et théoriques, que je vous propose de mettre à votre service. Passionnée par les enjeux de la digitalisation et convaincue que les petites structures méritent un accompagnement sur mesure, pragmatique et humain, j’ai fondé Azalda Consulting en 2022.
